電子流水線是按什么原則組織生產(chǎn)

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　　電子流水線生產(chǎn)過程組織包括空間組織和時間組織兩項基本內容。生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內，合理地設置企業(yè)內部各基本生產(chǎn)單位，如車間、工段、班組等，使生產(chǎn)活動能高 效地順利進行。

　　生產(chǎn)過程的空間組織有兩種典型的形式：工藝專 業(yè)化形式工藝專 業(yè)化又稱為工藝原則，即按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的工藝特點來設置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位內，集中了同種類型的生產(chǎn)設備和同工種的工人，可完成各種產(chǎn)品的同一工藝階段的生產(chǎn)，即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類的，每一生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝階段和部分工序的加工任務。如機械制造業(yè)中的鑄造車間、機加工車間、熱處理車間及車間中的車工段、銑工段等，都是工藝專 業(yè)化生產(chǎn)單位。對象專 業(yè)化形式對象專 業(yè)化又稱為對象原則，就是按照產(chǎn)品(或零件、部件)的不同來設置生產(chǎn)單位。在對象專 業(yè)化生產(chǎn)單位里，集中了不同類型的機器設備、不同工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，能獨立完成一種或幾種產(chǎn)品(零件、部件)的全部、或部分的工藝過程，而不用跨越其它的生產(chǎn)單位。如汽車制造廠中的發(fā)動機車間、底盤車間、機床廠中的齒輪車間等

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